中航集团绿色采购和供应链管理实践

信息来源：“一带一路”生态产业合作工作委员会

申报单位

中国航空集团有限公司（以下简称：中航集团）是中央直属的特大型国有航空运输集团公司，是我国唯一载国旗飞行的航空运输企业。中航集团致力于打造具有全球竞争力的世界一流航空运输产业集团，坚持枢纽网络、客货并举、成本领先、品牌战略四个战略方向，不断增强持续稳健的盈利能力、规模化的生产组织能力、规范化的基础管理能力以及价值化的品牌带动能力。中航集团拥有庞大的机队规模，充分利用国际和国内市场与资源，构筑全球性航空网络，促进区域互联互通，积极参与“一带一路”建设，助力打造“空中丝绸之路”，以实际行动诠释共创繁荣、守望相助的载旗航空使命担当。多年来，中航集团自觉履行对社会的承诺，为重大航空运输保障任务贡献力量，曾在汶川地震、印度洋海啸、利比里亚“埃博拉”疫情等重大灾害援助中，成功完成紧急救灾包机任务。2024年，中航集团圆满完成巴黎奥运会及残奥会中国代表团航空运输保障、黎巴嫩撤侨、中非合作论坛北京峰会运输保障等多项重大航空运输保障任务，充分彰显了集团高效的应对能力和载旗航空的责任担当。

绿色供应链战略规划

中航集团锚定建设具有全球竞争力的世界一流航空运输产业集团的发展目标，制定了《集中采购业务“十四五”规划》《集团供应链管理工作方案》等采购与供应链战略规划，融入集团战略管理。其中，《集中采购业务“十四五”规划》确定了“打造安全、公开、高效、智慧、绿色的现代化供应链”的规划目标，提出将生态环保要求明确纳入一、二级采购体系文件，以制度文件固化管理要求。同时，加强采购实施过程中的环保管控，尤其是对供应商环保资质的管控及对采购标的环保要求的管理。《集团供应链管理工作方案》提出建立健全绿色采购管理制度，推进绿色供应链转型，吸纳更多符合条件且环境友好的绿色供应商加入到中航集团供应商信息库。
在战略规划基础上，中航集团将“绿色低碳”理念融入产品和服务采购，制定《关于推行绿色采购的通知》作为指导原则，明确优先选用环境负面影响较小的原材料、包装材料、设备及办公用品，以此推动供应商不断提升环境管理效能，共同减少供应链的生态影响。对于涉及国家法定环保要求的产品，中航集团在采购过程中严格审核供应商及其产品的环保资格资质。此外，在供应商管理机制上，中航集团构建了定量化的供应商环境绩效评估体系，评估结果直接应用于供应商选择、分级和退出，强化战略级优选供应商策略，从而实现了从源头入手筛选并激励环境保护表现优异的供应商。
在组织机制上，中航集团坚持统筹兼顾，实现统一采购管理，分级业务管控，形成采购管理委员会、集中采购部、各采购单位的三级管理体系。采购管理委员会是公司采购业务一级管理组织，负责指导、组织、协调公司采购业务整体工作。集中采购部主要负责研究采购管理体系建设及提升方案，完善采购制度体系文件（如《关于推行绿色采购的通知》），统筹供应商管理等工作。集团各采购单位依据采购体系文件及上级管理要求，执行落实相关采购管理及实施工作。

绿色供应链实施情况

中航集团持续推动绿色采购，以低碳发展为引领，以绿色采购为契机，坚持减量化、标准化、循环化的采购原则，在集团采购体系文件中明确生态环保采购要求。在采购实施环节，集团各采购单位充分调研供应商在其产品的研发和生产过程中，是否严格落实环保要求，并将节能环保、清洁生产、循环低碳等内容视情列入评审指标，优先考虑严格落实环保要求、具备碳中和认证等绿色产品。此外，中航集团持续开展环境保护培训及宣贯工作，不断丰富员工节能环保知识体系，树立绿色采购理念。
中航集团秉持“绿色运营可持续发展”理念，积极履行企业社会责任，创新推出绿色出行产品，包含“低碳行”、“生态行”、“环保行”三个子产品，助力旅客绿色出行消费、绿色行为习惯培养。通过建立一站式旅客绿色出行平台（国航APP），中航集团为旅客提供自愿碳抵消、生物多样性保护、自选餐食、办理电子发票、“无纸化”自助值机、承诺不使用一次性塑料餐具等绿色出行选择。截至2024年，旅客参与自愿碳抵消超2万人次，自愿碳抵消总量超5千吨二氧化碳。2024年使用“无纸化”出行服务进行订票、选座、值机、自助托运行李服务旅客累计达4千万人次，通过餐食系统预订订单达1万多单。中航集团一站式碳抵消平台“净享飞行低碳行”荣获2022年中国服贸会绿色发展示范案例奖，2024年生态环境部可持续发展经济导刊十佳“绿色消费典型创新案例”。
航空业的绿色未来不仅系于能源技术革新，更在于能否将亿万旅客转化为减碳共同体。中航集团作为载旗航空运输企业，一直高度重视履行社会责任，始终坚持“绿色运行，可持续发展”理念，在环境体系建设、碳达峰碳中和、节能减排、生态环境保护、绿色出行服务等工作中取得实效。中航集团积极参与可持续航空燃料发展，自2011年完成国内首次验证飞行以来，持续推进航班常态化商业飞行，可持续航空燃料用量居国内领先。2024年，中航集团联手空客成功举办“中国大学生可持续航空燃料生产路径大赛”，有力推动产学研融合，探索符合中国国情的SAF新技术和新模式，助力SAF全生命周期产业链加速发展，该案例荣获第二届中欧企业ESG最佳案例大会ESG教育培训最佳案例奖。中航集团将继续引领航空业驶向人与自然和谐共生新航程，践行美丽中国建设责任担当。

绿色供应链实施成效

中航集团持续推进航油采购与供应链管理绿色转型，大力推动可持续航空燃料（SAF）应用落地，实质贡献全生命周期碳减排，助力“绿色飞行”。
（一）建立健全航油绿色采购标准与评估体系
中航集团将“绿色低碳”理念融入航油供应商准入标准，将碳排放强度、环境管理体系认证状态、环保设施运行数据及历史环境表现作为核心评估指标。通过构建量化的供应商环境绩效评估体系，强化战略级供应商策略，从而实现了筛选并激励环境保护表现优异的供应商。
（二）创新SAF采购“集中采购+联合谈判”模式
中航集团坚持“绿色运营，可持续发展”理念，致力于探索航空燃料低碳发展。自2011年首次SAF验证飞行后，中航集团持续推进SAF商业应用，2023年7月实现了国内首次宽体机国产可持续航空燃料（SAF）商业载客飞行，2024年开展固定航班常态化加注国产SAF工作。中航集团积极响应国家SAF政策，建立SAF产业链（原料收集、生产工艺、销售模式）深度调研制度。同时，开创性地联合航油供应商、航空公司代表，共同与SAF生产厂商开展采购谈判活动，实现多方共赢并有效分摊风险。

图1 国内固定航班常态化加注国产SAF

（三）实施“绿色供应链”全链条全周期管控
中航集团贯彻落实“双碳”目标，将供应链生态建设理念融入航油采购全链条，建立了覆盖航油“生产制造-运输-机场储存-飞机加注”的全链条环境监控管理体系（如图2）。首先，注重源头管控，严格筛选供应商，确保环保合规。其次，采用“自主审计+平台审计报告”监管模式，监测储运环节。最后，强化目标管理，对全链条数据开展跟踪与分析，监测航油供应链的碳排放情况，针对性落实各类减排措施。

图2 航油“绿色供应链”体系

中航集团的实践证明，通过构建绿色采购标准、创新采购模式、实施全链条环境管控等方式，能够有效地将ESG理念深度融入到航油供应链管理中并发挥出显著作用，对推动产业绿色低碳转型、可持续发展具有积极意义。